隨著企業(yè)一步步向前發(fā)展，偉志鋼模板生產(chǎn)共19道工序環(huán)環(huán)相扣，管理制度在偉志是的，也是大家要共同遵守的；那么管理制度怎么擬定才能發(fā)揮大的作用呢？下面是小編精心整理的偉志模板生產(chǎn)投入保障制度，大家一起來看看吧。
1、總經(jīng)理對每年生產(chǎn)投入計劃的審批、負(fù)責(zé)計劃外費用的審批，投入能滿生產(chǎn)的需要和生產(chǎn)投入，保投入專款使用;
2、生產(chǎn)主任根據(jù)公司情況編制全廠每年生產(chǎn)投入計劃、負(fù)責(zé)投入費用的審查、負(fù)責(zé)監(jiān)督投入；
3、各部門主管負(fù)責(zé)本部門投入生產(chǎn)的;
4、財務(wù)部負(fù)責(zé)專款的及時提供，建立安 全費用臺帳，將投入列入財務(wù)報表，并做到專款一用。
5、安全費用的使用范圍。
1、總經(jīng)理對每年生產(chǎn)投入計劃的審批、負(fù)責(zé)計劃外費用的審批，投入能滿生產(chǎn)的需要和生產(chǎn)投入，保投入專款使用;
2、生產(chǎn)主任根據(jù)公司情況編制全廠每年生產(chǎn)投入計劃、負(fù)責(zé)投入費用的審查、負(fù)責(zé)監(jiān)督投入；
3、各部門主管負(fù)責(zé)本部門投入生產(chǎn)的;
4、財務(wù)部負(fù)責(zé)專款的及時提供，建立安 全費用臺帳，將投入列入財務(wù)報表，并做到專款一用。
5、安全費用的使用范圍。